Por que a cultura da empresa come as pessoas!

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Por que a cultura come as pessoas, me perguntaram. Então lembrei de uma situação que passei:

O ano era 1997 e a pergunta foi

– Sabe por que estou vestido desta forma?

Quem me fez esta pergunta foi o Carlos Brito e eu estava na última etapa do processo de Recrutamento e Seleção para Gerente de Vendas e Operações.

E ele era o Diretor Nacional.

Voltando à pergunta, eu respondi,

– Não, não sei.

E, então ele disse

– Porque se eu atravessar a rua e entrar na loja de conveniência do posto e não encontrar o visa cooler cheio com nossos produtos, eu vou me apresentar, pedir licença para entrar no estoque da loja e vou abastecer o visa.

E prosseguiu:

– Como eu poderia fazer isso vestindo terno e gravata ou uma roupa mais social?

Por que isso agora?

Pois bem, isto marcou toda a minha carreira profissional e acadêmica. Isto porque ele usou uma forma bem “didática” de apresentar a cultura de execução e de resultados da Empresa.

Se o Diretor Nacional faz isso, o que eu um mero gerente vou precisar fazer e como deverei me comportar?

Depois disso, ao longo do tempo e já fora da Brahma, precisei ouvir muitas vezes a seguinte frase

– Então, quando entro na empresa tenho de deixar de ser quem eu sou e me comportar com a empresa quer?

– Bom, nem tanto ao céu e nem tanto à terra!

Era a minha resposta.

A CULTURA

Com isso tento pensar em por que a cultura come as pessoas. Estou falando aqui sobre CULTURA. Definida das mais diversas formas, a CULTURA da empresa deve ser considerada em todo o processo de recrutamento e seleção TANTO pelo Recrutador QUANTO pelo Candidato.

Quero colocar uma pimenta dizendo que você PRECISA encontrar as pessoas que mais se adequam ou que mais ACEITAM a imposição das Cultura sobre o “eu, eu mesmo, e só eu!”.

Sim, a palavra-chave aqui é ACEITAR. Você até pode encontrar uma pessoa com uma aderência 100% à cultura da empresa. Mas o mais normal é encontrar pessoas que aceitam.

E, você GESTOR, precisa dividir seu tempo entre gerir a Pessoa e a sua capacidade de adaptação à cultura sem ir contra; e a gestão dos processos, do desempenho e dos resultados.

– Mas Paulo, tenho pessoas assim na minha Equipe, ou seja, elas já passaram pelo processo de R&Sel. O que eu faço?

O QUE FAZER?

Para responder o Por que a cultura come as pessoas, podemos pensar da seguinte forma:

Neste caso, identifique quem são as pessoas e converse 1 a 1 com cada uma delas. Busque entender os pontos de aderência e os pontos de conflito entre a Pessoa e a Cultura da Empresa.

Explique porque é importante compreender a Cultura (de onde ela veio, por que é assim, para onde ela vai) e que ela não é estática e congelada.

Entenda se a pessoa quer se adaptar e o quanto isso vai doer para ela. Sim, porque trabalhar com um prego no dedo do pé não é aceitar a dor é se submeter a dor, o que é muito diferente.

Você Gestor de Pessoas tem esta responsabilidade!

Compreender, absorver e talvez aceitar a cultura da empresa onde trabalhamos não é conformismo. É buscar qualidade de vida no trabalho.

E o bom disso é que podemos, no papel de Candidatos, identificar as empresas onde melhor podemos nos ADAPTAR (acho que esta palavra é melhor do que Aceitar, mas ela só me surgiu agora!) sem doer tanto!

PENSA NISSO!

Pensa nisso enquanto vou ali carpir um lote!

E, depois de pensar, me diz o que acha disso.

Okapa?

Ps.: para quem ficou curioso ele estava vestindo calça jeans (surrada na loja possivelmente), uma camisa tipo jeans com a marca Brahma e algo como uma bota).